<ul><li>Kommunikation Frau – Mann: Welche Unterschiede gibt es? Welche Strategie leite ich daraus ab?</li><li>Entwicklung des persönlichen, weiblichen Führungsstils.</li><li>Die Marke „ICH“. Wie stelle ich mich dar? Wie baue ich mein Netzwerk auf und nutze es gezielt?</li><li>Spielregeln im Job kennen und nutzen.</li></ul>
<br>Chancen und Risiken beim Führungswechsel<ul><li>Die ersten 100 Tage als Führungskraft </li> <li>Erwartungen an die neue Rolle(Team, Vorgesetzte)</li></ul>Führungsaufgaben<ul><li>Führungsstile / den eigenen Führungsstil entwickeln</li><li>Klare Zielsetzung in der neuen Rolle entwickeln</li><li>Wirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf das Team</li> <li>Feedback zum eigenen Führungsverhalten als Chance betrachten</li><li>Umgang mit Widerständen </li><li> Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis</li></ul> Tipps und Lösungsansätze zum Verhalten im Umgang mit ehemaligen Kollegen<ul><li>Wertschätzung von Kompetenzen und Erfahrungen</li><li> Akzeptanz durch Fach- und Führungskompetenz</li><li>Konstruktive Bearbeitung von Widerständen aus dem Team</li></ul>
<ul><li>Eigene Persönlichkeit stärken und Ressourcen erweitern</li><li>Persönliche Arbeitssituation reflektieren und effiziente Strategien für Optimierung entwickeln </li><li>Prioritäten setzen und lernen zu delegieren </li><li>Eigene Motivation analysieren und in den Arbeitsprozess integrieren </li><li>Stresssituationen erkennen und Lösungen entwickeln </li></ul>
