Chancen und Risiken beim Führungswechsel
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft
- Erwartungen an die neue Rolle(Team, Vorgesetzte)
Führungsaufgaben
- Führungsstile / den eigenen Führungsstil entwickeln
- Klare Zielsetzung in der neuen Rolle entwickeln
- Wirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf das Team
- Feedback zum eigenen Führungsverhalten als Chance betrachten
- Umgang mit Widerständen
- Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis
Tipps und Lösungsansätze zum Verhalten im Umgang mit ehemaligen Kollegen
- Wertschätzung von Kompetenzen und Erfahrungen
- Akzeptanz durch Fach- und Führungskompetenz
- Konstruktive Bearbeitung von Widerständen aus dem Team